龙翔公司强化生产管理，完善考性机制，促进了生产发展5月份玻璃 超产6407.45重量箱，一级品率超计划364％，总成品率超计划2％，各项经济指标均创今年最好水平。
　　今年以来，市场竞争形势日趋严峻，为确保实现2011年度方针目标，龙翔公司及时召开形势任务会，分析管理中存在的问题，并提出管理对策，加以改进。为堵塞洞，提高产量，增加效益，他们制定了新的管理制度，重新修订工艺指标，严罚超过控制指标的行为并建立车间检查和班组自查制度，营造了“人人关心生产、重视工作质量”的良好工作氛围：同时完善内部考核机制，按每个职工的当月生产经营业缋发放工资，井通过开展“一条龙优胜班组”劳动竞赛活动激发了广大职工的劳动积极性，保证了生产的稳步提高。5月份，龙翔公司各项经济指标均创今年最好水平。