而在中国市场，李赛克机械贸易（上海）有限公司去年也经历了架构重组。1983年首次接触中国市场，1999年在中国进行直接投资，2001年和2003年进行了机械及玻璃生产工厂的建设投资……2015年，前CEO乔驰先生的离任让众多业内人士感到惊讶；新的销售总经理崔志卿的加入，又让人多了一份期待。架构重组对于公司发展有何影响，LiSEC在中国市场将如何继续发展？带着这些问题，记者在第27届中国玻璃展上采访了李赛克机械贸易（上海）有限公司CEO马库斯·本胡勃（Markus Bernhuber）先生。

　　

　　重组仍在进行中

　　

　　记者：今年1月1日，公司通过微信公众号向客户发了一份新年贺词，其中提到，2015年对于LiSEC而言是非同寻常的一个年度。在这一年中，LiSEC经历了架构重组。重组之后，公司有了哪些变化？

　　

　　马库斯·本胡勃：因为历史、商业的原因，LiSEC在2015年开始了一项新的战略调整，其中一项就是更新管理团队人员，部分销售、售后人员也因此离开了LiSEC公司。现在我们已经建立了新的销售和服务团队，迈入了新的征途。

　　

　　我们非?；队碌南圩芫泶拗厩涞募尤搿Ｒ蛭辛诵峦哦尤嗽钡募尤?，才使得展会和一些其他重要的活动上，有强大后备力量的支持。我对现在的团队以及将来的计划都非常有信心。

　　

　　需要强调的是，我们的架构重组并非针对人员本身，而是基于整体战略调整的需要。这样做的目的在于更好地迎合市场需求，为我们的客户提供更好的产品和服务。

　　

　　在重组的过程中，我们计划把LiSEC在上海的玻璃生产厂房卖掉，这也是重组计划的一部分。我们做出这样的决定，原始动机是将我们在玻璃生产上的利益分享给购买我们设备的客户，以避免在玻璃销售上的直接竞争，特别是处于当下的经济环境。但是我们需要强调的是，李赛克玻璃技术（上海）有限公司目前的运营状况是健康的，所有的运营资金均来自营业所得和自有资本。

　　

　　记者：架构重组导致人员有所变化，那重组之后的LiSEC又有哪些是不变的？

　　

　　马库斯·本胡勃：LiSEC整体的重组计划现在并没有完成，还会持续一段时间。重组之后，有些东西不会变，比如我们为客户提供更好更优质产品和服务的初衷。不过，LiSEC背后的意义已经改变了，并被赋予了新的含义：L代表Lifecycle（生命周期），I代表Innovation（创新），S代表Service（服务），E代表Experience（经验），C代表Competence（能力）。

　　

　　我们在改变LiSEC的形象，赋予其新的定义，它的品牌定位不再是一个家族姓氏，而是具有了新的生命力。它不再代表一个人或某几个人，而是一个品牌，在它背后有数百名员工的努力。

　　

　　产品更加多元化

　　

　　记者：今年展会上带来了哪些新产品？

　　

　　马库斯·本胡勃：这次展会我们带来了LiSEC新型钢化设备的3D打印模型，同时KSR磨边设备的基础部件也是第一次在中国展出，同时也推出了暖边间隔条等新产品。

　　

　　展会是一个很重要的平台，中国玻璃展的影响力已经扩大到整个亚太区甚至更广。这次展会上，我们的马来西亚分公司、澳大利亚分公司、非洲分公司和意大利分公司的同事也来到了现场。展会给我们提供了一个很好的平台，对我们的销售团队来说，这是加强并稳固与客户关系的好机会。

　　

　　记者：LiSEC中国公司前CEO PeterLisec也带着他新成立的李赛茨公司（LSC）参加了展会，有些观众不太清楚LiSEC与LSC的关系。

　　

　　马库斯·本胡勃：LISEC是个全球性的品牌企业，LSC是PeterLisec私人运营的公司，他是LiSEC公司创始人PeterLisec的儿子，仅此而已。并且PeterLisec已经于2013年12月正式离开LiSEC集团。同样的，LiSEC与李赛茨之间也没有任何关系。

　　

　　Peter之前在玻璃行业，他现在玻璃行业运营一家公司，但他做的所有事情都不涉及LiSEC。LiSEC现在是一个品牌，而不是个人私有的家族姓氏。对于我们来说，更重要的是关注公司在未来的发展。

　　

　　记者：在经历了中国玻璃深加工市场的黄金十年后，LiSEC将如何应对目前国内行业不景气带来的冲击？

　　

　　马库斯·本胡勃：现在市场上比较推崇大板玻璃，LiSEC在这方面有独特的优势。我们目前已经能做出最长18米的中空玻璃。

　　

　　LiSEC不只做中空线，它能提供多元化的解决方案，如钢化设备、切割设备、上片、下片、仓储系统及其他自动化设备等。我们对中国未来的市场非常有信心。

　　

　　另外需要强调的是，从整个行业来看，LiSEC是唯一一家可以提供玻璃深加工全方位解决方案的企业，包括设备、售后，以及软件。这也是我们有信心在中国市场走得更远的原因之一。