见到汤传兴，他满面春风，第一句话就是：中力系公司重组成功，公司管理运营步入正常轨道。“从2012年到现在，近三年时间我没有好好睡过一觉，如今可以稍微舒一口气了。”汤传兴如释重负。

      曾让汤传兴这位民营企业家彻夜难眠的，正是其一手创立的中力系公司于2012年遭遇债务?；?，由于当时现金流的短缺，中力系一度面临破产清算的局面。但经过各方积极努力，公司引入外部战略投资者注资，成功化解了这场?；?，挽救了一个优质企业。

　　外部注资2.35亿元

　　中力系是指由6家子公司组成的中力控股集团，这家总部位于新街的民营企业几个子公司中，中力节能玻璃制造有限公司是最核心资产。因此前中力节能受担保链影响，出现债务?；?，并波及集团，最终向法院申请破产重整。

　　“启动重整程序之后，各方都付出了极大努力。”汤传兴满怀感激地表示，这其中包括萧山各级政府部门以及主导此次重整的中国信达资产管理公司浙江分公司等。资料显示，中力系债务最高时达8.8亿元，涉及各类债权主体172家。

　　“比方说，经过协调后，萧山多家小额贷款公司为重整中的中力系解决了急需的1500万元流动资金，缓解了公司资金流枯竭的窘境。”汤传兴认为，这为公司成功重整创造了有利条件。

　　作为一家老牌金融央企，信达浙江分公司是中力系重整最大推手之一，该公司于2014年联合第三方投资者共同设立规模为2.35亿元的重整基金，用于对中力系的收购重整。据悉，2.35亿元是司法裁定的中力系债务额度。

　　据了解，中力系公司的重整是信达浙江分公司充分运用其在不良资产领域的专业优势和重组经验。对浙江地区的企业如何化解企业?；?，解决企业流动性资金问题，具有重大意义。

　　债权人变成股东

　　企业重整中，最关心的自然是债权人利益如何保障。一名业内人士以一组对比向记者讲诉此次中力系重整给债权人带来的积极变化。

　　该人士说，假定中力系破产清算，且公司全部资产能按照评估价值快速变现，再扣除重整期间经营亏损、破产费用以及特定债务后，剩余部分向普通债权人进行分配，则其能获得的清偿比例约为5.25%。

　　“但在重整程序中，由于引进了战略投资者，使得普通债权清偿比例提升到10%、25%和40%三个档次，最大限度地维护了普通债权人的合法权益。”这名业内人士表示。

　　不但如此，记者还发现，在汤传兴提供的信息材料中，有部分原债权人如今却成为了重整后的中力系股东。“总共有10名个人与法人实现从债权人到股东的变化，涉及金额达到9496万元，占股权比重达到37%。” 汤传兴说。

　　目前，中力系仍在运营的公司有2家，并注销了其余4家公司，其资产规模大约在5亿元左右，并且处于零负债状态。而重组之后，信达约占整个公司的股权比例约为60%，是控股股东。而中力系仍继续沿用原有品牌、技术和团队，其中作为初创者的汤传兴，仍全权管理重整后的中力系。

　　凤凰涅槃

　　在采访中，无论是重组各方还是债权人，记者听到频率较高的一句话就是中力系重组价值较高。“当前节能环保行业市场非常广阔，但能生产高档安全节能建筑玻璃的国内企业不过五六家，同业竞争并不算激烈。”而中力玻璃正是其中一家。

　　据了解，中力玻璃设备机器全部从德国、奥地利、芬兰等国进口，引入世界玻璃巨头美国PPG的技术，其产品主要用于出口到美国、俄罗斯、以色列等。重组后，中力玻璃仍旧作为集团核心资产予以保留，目前该公司已达产的一期和二期投入，全部释放后，年销售收入能达到6亿元。

　　尽管去年中力系处于重整中，但全年仍实现了近9000万元的销售收入，国内外大订单接连不断。“今年公司销售目标是2亿元，明年2.8亿元，后年3.6亿元。” 汤传兴信心满满地抛出眼下三年公司计划，同时将在3到5年内推动公司进入资本市场。

　　据介绍，截至2月底，中力玻璃已获得签约合同1.5亿元，此外还有意向合同3亿多元。汤传兴说，公司运作恢复正常后，先后中标了海内外多个大订单，其中有一只标合同总额突破1亿元，这也让他对未来更加充满期待。