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2013年，为顺利实现“全球密封胶领袖品牌”的战略部署，白云化工加大品牌创新力度，努力整合优势资源，结合行业与自身，逐渐形成了一套更合理、更高效的现代化管理体系，为白云化工构建强势品牌提供了强劲保障。
2013年，白云化工在广州白云区政府的鼓励与支持下，正式引入了“卓越绩效管理模式”。
卓越绩效管理模式产生于20世纪下半叶，进入21世纪后，日益受到各个国家和各类组织的重视。在全球经济一体化的形势下，实施卓越绩效管理模式已成为各国提升市场竞争力，以及组织自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。
卓越绩效管理模式是全球70多个国家和地区的政府质量奖的评价标准，反映了当代世界级成功企业的经验，是世界公认的经营管理的国际标准，它通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织的整体绩效和能力，促进组织的持续发展和成功。它有一套专门的评价准则和评分系统，用以确定企业的卓越程度，或管理成熟度。
推行卓越绩效管理评价准则是一项系统工程，它能促进企业建立学习型组织和增强团队意识，充分体现了现代质量管理的思想和方法。推行卓越绩效管理模式，能帮助企业：
1.提高沟通效率、生产率和效力；
2.进行战略性的思考和行动；
3.与顾客契合以长期赢得市??；
4.把过程和资源协调起来；
5.与员工契合；
6.确定过程所需的方法；
7.在多变环境中测量绩效和进行计划；
8.实现企业的战略目标。
在今年9月份的培训上，培训讲师展示了企业发展经历的四个阶段，见下图：
可见优秀和卓越是有着一定距离的，讲师当场提出了一个观点：优秀是卓越的大敌，因为优秀，所以难以卓越！当一些学员百思不得其解时，讲师解释道：优秀是照着一个外在的要求去做，并达到极致，所以，它是一根高水平的直线。然而，卓越是追寻内心的渴望，拥有无限创造力，也许存在很多问题，但能干大事。卓越的人往往是有胆有识、敢作敢为的，它是一根螺旋上升的曲线。举个例子，就像《亮?！防锏睦钤屏?，他经常在战场上抗命，但是总能发挥自己的创造力，打一场漂亮的胜仗。
也就是说，“按着一个要求去做并做到极致”，虽然能把企业或个人带到一定的高度，但并不是“卓越”所需要的。优秀和卓越有着质的区别，仅通过量的积累无法从优秀迈向卓越。
推行卓越绩效管理模式，对于企业来说，既是机会，又是挑战。
截至2013年年底，卓越绩效管理模式已在白云化工深入人心。公司高管不仅给予了高度重视，员工目前都在兢兢业业地按照这个模式，落实好每一个生产环节，控制每一个检测数据，从细节小处着手，最终提升企业整体的竞争实力，竭力获得2014年白云区区长质量奖，角逐2015年的广州市市长质量奖！
