各产品线与会人员综合汇报了1-10月份任务指标完成情况，根据玻璃集团四季度营销冲刺活动方案制定了11月份销售回款计划，以保证全年任务指标的圆满完成。在对各区域市场形势分析总结的基础上，提出营销公司2014年预算。

　　

　　与会人员集思广益，根据市场经济形势变化以及各项生产资源成本趋势，杨中辰要求各产品线经理抓住四季度签订年度合同的时机，制定竞价方案，要求2014年年前完成此项工作。针对集团九字方针，他还提出，第一，批号管理规范化，风险控制可追溯。第二，销售流程简单化，营销管理应可控。第三，产品包装标准化，成本内部应挖潜。

　　

　　孙庆法着重对营销人员团队建设以及客户资源库建立提出了要求，他指出，营销团队建设上需制定行之有效的计划，要结合人力资源对营销人员的招聘、培养、考核、激励、晋升制定明确计划并严格执行；需要进一步完善客户资源库，要加强对客户信息的更新和核心资料的搜集，包括客户的基本资料、经营情况、财务状况、风险控制等，结合产业发展、政策变化等，制定相应的应对措施，规避潜在经营风险。