“五一”前夕，山东三金玻璃机械有限公司机加一车间被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”，此项荣誉是中华全国总工会授予基层组织的最高荣誉。
　　
　　机加一车间是三金公司承担产品零部件加工的主要生产车间，有各种加工设备66台，在岗员工143名，下设9个生产班组。近年来，车间紧紧围绕公司生产经营目标和工作方针，创新工作思路，努力营造公平、公正、和谐、向上的良好氛围，大力推行精细化管理和班组建设，使各项工作走在了车间前列。
　　
　　建章立制，强化管理。为提升车间管理效能，车间实施“绩效考核”、“品质自主保证制度”、“现场点检制度”、“机台目视化管理”等考核制度，制定了明确的工作标准和目标，激发了员工的生产工作积极性，特别是“早会、清洁运动和质量信得过”活动的持续开展，使员工逐渐由被动管理向主动参与转变。车间管理人员、班组长、生产骨干积极参与各项生产激励措施、内部分配调整的方案制订，发挥民主管理小组的监督作用，民主透明的管理模式得到员工们的支持与好评。
　　
　　创新工作有声有色。在三金公司改善革新活动中，车间员工积极献计献策，申报合理化建议43项，其中31项被公司或车间采纳，每年可节约费用5万余元。通过工时费用考核，在产量提升的同时，工具刀具费用同比下降20%。同时为广大青年员工提供了施展才华的舞台，积极组织员工参加设备编程、刀具应用、质量意识、安全生产等培训，注重员工全面素质的提高和一技之长的培养。为了让新数控设备更好地发挥潜能，大家经常聚在一起出主意想办法，使产品合格率由原来的不足85%提高到99.5%以上，产能也大幅提升。
　　
　　提升素质，增强凝聚力?；右怀导湮愦笤惫ご丛煲桓霭踩⑹媸?、清洁、高效的工作环境，按照6S的管理要求进行整理整顿。整洁的作业环境，融洽的人际氛围，使员工面貌焕然一新，车间凝聚力、战斗力进一步增强。车间还积极组织开展形式多样的拓展训练、安全演练、“安康杯”竞赛等活动，使团队整体素质明显增强。
　　
　　该车间2009年荣获“山东省工人先锋号”荣誉称号；2012年，车间月均完成入库工时达到制度工时的400%以上，荣获公司“突出贡献团队”、“先进集体”、“先进党支部”称号。