为深入贯彻总裁讲话精神，总结分析一季度营销工作，明确并跟进后续营销目标，4月7日-9日，力诺玻璃集团召开了以“绩效、精益”为主题的营销总结大会?；嵋楣卜治鞑废叻肿樽芙崽致?、一季度营销会议以及拓展训练三部分，力诺玻璃集团董事长孙庆法、总经理杨中辰，济南力诺各车间负责人及分管领导，东营力诺及安徽三力负责人以及营销公司全体营销将士50余人参加。
　　
　　会上，营销公司市场部、客服部相关负责人及各产品线经理分别就一季度相关情况作了汇报，重点分析了一季度利润、回款、发货量、库存、应收情况以及大客户对比，并对4月份经济指标落地制定了保障性措施。
　　
　　杨中辰针对各产品线特别是中性硼硅、耐热产品线、三力矿业、东营药包提出了要求。他指出应重点关注不足和短板。第一各公司关注重点，济南力诺应降库存、减应收，以压制产品作为突破口；安徽三力矿石产品逐步发展；东营力诺要争取在4月份达到盈利水平。第二各产品线，二季度营销重点应放在压制产品、小瓶、白色药用玻管、吹制电光源?？巧侠?，真正把绩效做出来。第三对标学习，营销公司要向兄弟公司学习，全面提升内部管理，增强业务人员综合素质，确保二季度全面完成既定目标，专注思考如何去做，认真分析问题、解决问题，每一天都有提升。
　　
　　孙庆法要求营销要全员关注绩效，全面实施工业配套的精益化营销，坚决把库存、应收降低到合理水平，盘活资金；同时营销要做好控制，推进管理精细化，抓住时机进一步提升盈利的空间，创造更大的利润。
　　
　　4月9日，为进一步增强团队建设，提升业务人员的个人素质，营销公司组织全体业务人员及各生产公司中层领导开展了以“团队、积极、空杯、理解、感恩”为主题的野外拓展训练，通过拓展激发了全体营销将士的激情，增进了销售生产人员的交流与理解，确保二季度的任务完成打下了坚实的基础。