特玻公司自太阳能超白玻璃点火以来，一直致力于生产成本的有效控制，充分利用奖惩机制的杠杆作用，对生产成本控制佼佼者进行奖励，激发员工积极性和创造性，为公司成本控制工作作出更大的贡献。
　　
　　熔制车间在外协施工单位对603窑炉蓄热室保温会进行施工的同时，对窑炉的风压、窑压、支烟道闸板开度、施转闸板开度、烧枪的角度进行了同步调整，取得了明显的节能效果。窑炉未调整前日使用量约63000立方米，调整工艺后日使用量为60000立方米，一年可节约1200000立方米天然气；为降低生产成本作出了积极地贡献。公司为鼓励员工的积极性，对熔制车间奖励了3000元人民币。
　　
　　为保证太阳能超白玻璃原片产品的质量，超白玻璃事业部品管员每一小时对流水线玻璃版面质量进行一次抽检。前期的抽检工作是使用优化键面进行取片抽检，抽检玻璃板是在一块标准尺寸的板面上切割，由于优化系统自动识别，每次优化抽检过程中会导致一块红板落板，造成一片玻璃板的浪费。裁切工序员工蒋雨豆负责抽检玻璃由裁切工作。该员工敢于创新，提出采用横切刀对需要抽检的玻璃板进行切取，抽样玻璃板裁切后流水线玻璃板面裁切的标准尺寸依次后延，将会减少了一片玻璃板的浪费。该建议经采纳后，可以节约生产成本，一年可增加产值480000余元，公司对蒋雨豆奖励了1000元人民币，鼓励他在以后的工作中，多思考、多创新，为公司成本控制多做贡献。
　　
　　特玻公司奖励生产成本控制佼佼者的举动，是公司人才建设工作的重要内容，将最大限度地激发员工的创造力，为公司做强做大奠定坚实的基础。